在國(guó)內(nèi)，保潔行業(yè)相較國(guó)外雖起步較晚，且尚未臻至成熟，但這個(gè)行業(yè)卻不容小覷，因?yàn)槿绻麤](méi)有濟(jì)寧保潔公司的存在，就不會(huì)有我們現(xiàn)在舒適的生活環(huán)境，特別是伴隨人們物質(zhì)水平的不斷提高，對(duì)于保潔服務(wù)的需求也日漸激增，所以，在現(xiàn)代城市建設(shè)中，保潔行業(yè)具有極高的發(fā)展?jié)摿?，且深得?chuàng)業(yè)者的青睞。在創(chuàng)業(yè)開(kāi)濟(jì)寧保潔公司之前，建議先對(duì)這一行業(yè)的起步、發(fā)展、運(yùn)營(yíng)模式和前期準(zhǔn)備工作有簡(jiǎn)單的了解和認(rèn)識(shí)。

（一）保潔行業(yè)的起步

我國(guó)的保潔行業(yè)起步較晚，從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和必然趨勢(shì)啦看，可以將其分為三個(gè)階段：

第一階段是以傳統(tǒng)保潔方式為主，家政、散兵游記式的保潔隊(duì)伍在大、中城市異?；钴S，保潔水平低，服務(wù)領(lǐng)域狹窄。

第二階段即現(xiàn)階段，是傳統(tǒng)保潔方式與理論專業(yè)保潔方式并存的時(shí)期。由于世界清洗行業(yè)精良的保潔設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的保潔藥劑紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，濟(jì)寧保潔公司專業(yè)的清洗技術(shù)經(jīng)過(guò)實(shí)踐更具有實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性，傳統(tǒng)保潔方式將逐漸退出市場(chǎng)。

第三階段是保潔行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，民族清洗工業(yè)的崛起和保潔設(shè)備用品的長(zhǎng)足發(fā)展，人們普遍認(rèn)同專業(yè)保潔的理念，專業(yè)保潔時(shí)代即將到來(lái)。

（二）保潔公司的運(yùn)營(yíng)模式

目前，濟(jì)寧保潔公司有三種運(yùn)營(yíng)模式，主要是中介制、會(huì)員制、員工制。

1.中介制

傳統(tǒng)的保潔服務(wù)公司大多屬于中介公司，是在供方（服務(wù)員）和需方（客戶）之間提供牽線搭橋的服務(wù)，每達(dá)成一筆業(yè)務(wù)，從客戶方收取特定的中介服務(wù)費(fèi)作為收入來(lái)源。

2.會(huì)員制

會(huì)員制是指濟(jì)寧保潔公司招募家政服務(wù)員作為其會(huì)員，由公司對(duì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)后介紹到客戶家工作，客戶將工資直接支付給服務(wù)員，實(shí)體不介入其中，會(huì)員每年要向?qū)嶓w交納一次會(huì)費(fèi)。

3.員工制

多數(shù)大型的濟(jì)寧保潔公司都會(huì)采用員工制，其主要特點(diǎn)有：

（1）保險(xiǎn)：通常情況下，公司會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)一份商業(yè)保險(xiǎn)；

（2）工資：由客戶每月將費(fèi)用支付給公司，由公司扣除管理費(fèi)后再支付給員工；

（3）合同：公司與服務(wù)員之間系聘用合同關(guān)系，而公司與客戶之間系服務(wù)合同關(guān)系；

（4）管理：由公司派遣服務(wù)員到客戶家工作，服務(wù)員在工作期滿或中止工作時(shí)，可回到公司等待再次分配，公司為其重新安排工作。公司每月收取管理費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各地有所不同。

（5）責(zé)任承擔(dān)。因服務(wù)員造成的對(duì)客戶、客戶家人、客戶物品的傷害或損失，先由公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，然后由公司對(duì)服務(wù)員進(jìn)行追償。同時(shí)，在服務(wù)員受到客戶的侵害時(shí)，濟(jì)寧保潔公司有義務(wù)協(xié)助服務(wù)員向客戶提出損害賠償?shù)恼?qǐng)求。

（三）開(kāi)保潔公司前期的準(zhǔn)備工作

1.做好業(yè)務(wù)定位。前期做調(diào)研時(shí)，可以多了解日常保潔、工程保潔、開(kāi)荒保潔、除螨服務(wù)、家電清洗等常見(jiàn)業(yè)務(wù)的投入成本及相關(guān)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)利潤(rùn)測(cè)算及引流效果設(shè)計(jì)好引流產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、高利潤(rùn)產(chǎn)品。其次，還需要注意差異化運(yùn)營(yíng)，只有做到知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。

2.了解保潔業(yè)務(wù)的獲客渠道和效果比對(duì)。一般濟(jì)寧保潔公司的客源主要集中在線上、門(mén)店、轉(zhuǎn)介紹、大客戶保潔卡服務(wù)等，在互聯(lián)網(wǎng)獲客如此盛行的當(dāng)下，獲客渠道和技巧也紛繁蕪雜，剛起步的保潔公司，可以選幾個(gè)主流的獲客渠道，實(shí)驗(yàn)一下哪個(gè)途徑有效，然后就各渠道來(lái)源及成單效果做好渠道產(chǎn)出分析。

3.根據(jù)業(yè)務(wù)體量做好團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。一般創(chuàng)業(yè)型保潔公司前期的業(yè)務(wù)量都不是特別大，所以工作人員相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)偏少，可以說(shuō)是盡可能縮減員工數(shù)量，前期文員、采購(gòu)等雜活可以自己和家人上陣頂著，但是保潔阿姨是不能少的。

整體來(lái)看，保潔行業(yè)在當(dāng)代社會(huì)乃至未來(lái)，都將是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，且發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，無(wú)論是保潔設(shè)備生產(chǎn)商還是濟(jì)寧保潔公司，甚至終端用戶，都已經(jīng)初具規(guī)模，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路上，開(kāi)辦保潔公司，如能夠用價(jià)值、用品質(zhì)來(lái)立足市場(chǎng)，必然是贏家。